經營管理
"經營管理" 課程共 91 筆,顯示第 71-80 筆
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71. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (113年10月(10/21))
- [台北]
- [2024/10/21]
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[$3,500]
[講師介紹]
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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展 ...
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72. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (113年10月(10/22))
- [台北]
- [2024/10/22]
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[$3,500]
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如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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73. 線上-企業受控外國公司制度(CFC)與稅賦影響解析 (1023-法人CFC解析)
- [台北]
- [2024/10/23]
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[$2,000]
[講師介紹]
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線上-企業受控外國公司制度(CFC)與稅賦影響解析 |
講師:張淵智 |
張顧問有多年授課經驗,曾受邀媒體:經濟日報、工商時報、天下雜誌、遠見雜誌、貿易雜誌、運通電視台、民視、大愛電視台之訪問。 |
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2023年,我國施行受控外國公司(CFC)制度,制度上路之後,慣以低稅賦國家持股,遞延境外所得發生的台商,都將面臨稅賦上的衝擊與影響,尤其是以低稅負國家公司規劃全球投資架構的營利事業,其企業保留在海外的盈餘,都可能在財報認列的時間點,課徵營 ...
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74. 管理大師的問題分析與決策課程 (台中場,10/23)
- [台中]
- [2024/10/23]
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[$3,850]
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本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。
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75. 永續系列3-永續議題開發模組 (台北場,11/01)
- [台北]
- [2024/11/01]
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[$5,250]
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企業需要永續發展議題過程中,永續議題開發模組可以有效解決以下企業實踐CSR過程遇到的障礙
資料眾多但在CSR報告書整合過程卻發現頭尾對不起來
無法打磨出內容亮點、花時間撰寫卻不如預期
事後串接聯合國SDGs、GRI準則等指標有困難
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76. 商資流BIF_一塊共創價值的聚會 (113年11-12月桃園場)
緣起:
互信帶來新希望,而我們說「互信」帶來新夥伴關係。沒有人能夠否認人脈的重要性,但是也無法確切得知周遭的朋友何時能為您帶來商機,因此人們總在不停的耕耘人際關係。在這裡,我們透過集結不同行業的菁英,建立一互信互助之團體。
以此想法做延 ...
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77. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年11月課程 (11/13))
- [台北]
- [2024/11/13]
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[$3,500]
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成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。
本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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78. 越南台商應認識的營運法律實務 - (113年11月課程 (11/19))
- [台北]
- [2024/11/19]
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[$3,500]
[講師介紹]
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越南台商應認識的營運法律實務 - |
講師:陳彥文 |
經歷
1.越峰電子(昆山)有限公司行政處長/業務處長
2.海泰超導科技(天津)有限公司管理部經理/董事會主秘 ... |
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越南為吸引外資,打造較友善的投資環境,近年修改了『投資法』、『企業法』、『勞動法』及『公私經營法』等法律,也對個人所得稅、企業所得稅及進出口關務法規政策有所調整。為使越南台商能認識相關營運法律風險及保障自身權益,本課程擬順此發展,較全面地從 ...
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79. 法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析 (113年11月19日星期二 9:30~16:30 ,共計六小時)
- [台北]
- [2024/11/19]
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[$3,500]
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本課程針嘗試引導法務人員培養談判需要的基礎能力,增加對談判的認識,容易犯的邏輯錯誤,以及掌握增加談判力的方法,學習管理談判、認識戰術的內涵,避開團體談判時的迷思與管理內外部衝突。在針對法務主導的談判活動中,建立具領導力的談判能力,達成睿智的 ...
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80. 高效商務談判之架構與流程解析 (113年11月21日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
- [台北]
- [2024/11/21]
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[$3,500]
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本課程強烈建議學員要跳脫舊有視談判對手為敵人的思維,重新建構認識談判,利用談判蒐集並建立對客戶或供應商的充分認知與理解,重新定義供應關係與客戶關係下的談判作業。
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