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人資行政

"人資行政" 課程共 44 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 「工時」實務與應用 (0523下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/05/23]
    • [$2,000]
    我國工時制度複雜難懂,法定正常工時上限每週40小時、每週有1例1休、國定假日有12天…等等等的這些工時規定如何在全年度的行事曆、排班之中妥當適切的運用,一直是人資朋友的超級雷區,尤其是在勞動事件法的施行推動之下,勞權意識全面抬頭的今天,各種 ...
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  2. 2. 企業因應人事管理之勞基法重要實務議題 (113年05月課程 (5/24))
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,500]
    勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題,輕則影響公司士氣及工作效率,重則可能直接導致公司經營成敗,各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題,應結合自身業務具體狀況,有所認識並妥為處置或提出方案建議,而非單純交 ...
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  3. 3. 線上 - 勞保、健保、災保與退休金制度之解析 (0528-勞保、健保與退休金制度之解析)
    • [台北]
    • [2024/05/28]
    • [$1,500]
    員工到職的第一天,業主即應依法將員工納保入公司的勞工保險、就業保險、全民健康保險,並提撥勞工退休金;而常見的業主缺失,包含:納保時間、納保的身份,以及納保的投保級距,甚至遺漏納保,多是業主容易忽略的疏失;透過本次研討,可讓創業者能對員工社會 ...
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  4. 4. 線上 - 二代健保解析與說明 (0529-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  5. 5. 人資部門對ESG碳排認知與相關政府補助上手方法 (0530中華職工)
    • [台北]
    • [2024/05/30]
    • [$3,000]
    為了解全球永續供應鏈管理的核心概念,包括(ESG)碳足跡減少、社會責任和公司治理等,企業積極實踐ESG原則成為綠色供應鏈的典範,至少須從理解降低自身的碳足跡,提高能源效益,推動循環經濟實踐開始,並確保公司治理的透明和負責任的方法。 但 ...
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  6. 6. 職業災害補償認識與對策 (113年 05月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2024/05/30]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  7. 7. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0603-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2024/06/03]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  8. 8. 效率化採購作業與廠商管理實務 (113年6月5日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,200]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  9. 9. 招募、面談任用及勞動契約終止常見爭議與因應方案 (113年6月課程(6/6))
    • [台北]
    • [2024/06/06]
    • [$3,500]
    近幾年來勞工權益抬頭,勞資爭議時有所聞,特別針對召募時之文案及面談時之就業歧視爭議,亦隨著時代的演進有急速上升的趨勢!不論與尚未成立勞動契約的求職者、或已成立勞動契約的員工及即將終止契約的員工都有可能發爭議,此有勞動事件法之適用。而人資管理 ...
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  10. 10. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (113年6月12日 星期三 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/06/12]
    • [$3,200]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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