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公開課程

"最新建立" 課程共 569 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 國際市場開發-【B2B外銷陌生市場挖掘談判術】 (113年5月(5/29))
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$3,500]
    -手上客戶已經挖不出業績, 但新客戶又切不進去? -業務做到疲乏, 不知道還有那些方式可以用? -參展一直無法有效開發客源? 網路的年代, 名單隨手可得, 但成交實殊不易,透過六個小時的課程,讓你了解: 1.無籌碼的談判術 ...
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  2. 52. 線上 - 公司設立、稅務與創業應注意事項 (0529-公司設立與創業關鍵)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$2,000]
    創業是人生大事,成功的關鍵在於慎始。應該設立商號,還是公司?應該設立有限公司,還是股份有限公司?設立公司之後會有哪些稅賦問題?勞健保與退休金的法令規範為何?
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  3. 53. 線上 - 二代健保解析與說明 (0529-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  4. 54. 線上 - 企業常用政策性租稅減免 (0529-政策免稅)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$1,500]
    企業可適用的政策性稅賦減免,除可合法節稅之外,亦可協助企業產業升級,降低營運的資金周轉壓力,對於企業而言,可以說是一舉數得。本課程針對企業可以善用的政策性租稅優惠減免,進一步剖析與說明。
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  5. 55. IATF16949 五大核心工具 (21H) (113年 05月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2024/05/29]
    • [$9,500]
    IATF 16949所要求之五大技術手冊是美國三大汽車廠由QS9000轉換而來,主要是協助品質管理系統之運用。由於五大技術工具提供對品質管理系統有效的監控及管制,故普遍適用於各製造行業當中。 1.進行重點製程的管制 2.確認製程是否穩定 ...
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  6. 56. 機械結構設計技術實務研習班.. (實體0529-0530(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2024/05/29]
    • [$14,300]
    機械結構件為機械設備之重要平台,良好的結構件設計可為日益精密化與快速化的設備提供良好的基礎。設計結構件,要從強度,剛性,振動,製造性與成本等因素考量。因此本課程針對機械結構件之設計方法為主軸,搭配焊件與鑄件的實例說明,對結構件設計進行研習, ...
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  7. 57. 電動車馬達驅動控制與動力系統開發.. (0529(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/05/29]
    • [$5,400]
    電動車馬達驅動控制與動力系統開發-本課程包含馬達驅動控制系統開發設計及動力與電力系統開發設計兩單元,馬達驅動控制系統開發設計將探討電動車系統結構與運作,介紹馬達與動力系統概念,以及馬達控制架構及開發設計策略。
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  8. 58. 醫療器材ISO13485及QMS品質系統之差異. (0530(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/05/30]
    • [$5,400]
    醫療器材ISO13485及QMS品質系統之差異、導入實務與常見缺失-醫療器材因為使用在病人上,其安全、效能和品質直接攸關病人的安全及療效,各國政府訂定嚴格的醫材法規,以規範醫療器材在製造時的品質。
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  9. 59. 人資部門對ESG碳排認知與相關政府補助上手方法 (0530中華職工)
    • [台北]
    • [2024/05/30]
    • [$3,000]
    為了解全球永續供應鏈管理的核心概念,包括(ESG)碳足跡減少、社會責任和公司治理等,企業積極實踐ESG原則成為綠色供應鏈的典範,至少須從理解降低自身的碳足跡,提高能源效益,推動循環經濟實踐開始,並確保公司治理的透明和負責任的方法。 但 ...
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  10. 60. 職業災害補償認識與對策 (113年 05月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2024/05/30]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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