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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 1399 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 數位轉型策略動態分析應用. (全系列優惠雲端教室-(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      數位轉型策略動態分析應用.
      講師：
       
    數位轉型策略動態分析應用-由美國產業創新研究院(iiLABs)之歐美日韓國際專家學者共同合作開發的一套創新管理思維與系統科學方法論，可以協助企業進行動態策略創新規劃及數位轉型升級，輔助經營者及員工優化決策管理，應用範圍大至各類型產業，小至個 ...
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  2. 2. AIAG-VDA DFMEA設計失效模式與效應分析 (0604(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/04]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      AIAG-VDA DFMEA設計失效模式與效應分析
      講師：彭彥穎
       
    AIAG&VDA DFMEA中所建議的風險評估方法 　 與過去執行FMEA的風險定義與風險評估方法有較大的不同。 將提供新版AIAG&VDA DFMEA與 舊版FMEA(第四版)差異與應用重點說明，不容錯過 ...
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  3. 3. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場，06/11)
    • [台北]
    • [2024/06/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  4. 4. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (高雄場，06/11)
    • [高雄]
    • [2024/06/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  5. 5. 管理大師的問題分析與決策課程 (台中場，06/11)
    • [台中]
    • [2024/06/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      管理大師的問題分析與決策課程
      講師：
       
    本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序)，輔以常用的問題分析與決策相關工具，幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構，未來可應用於工作、生活中。
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  6. 6. MSA(第四版)在Minitab分析實務 (0620(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/20]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      MSA(第四版)在Minitab分析實務
      講師：
       
    ■ 管制計劃中列出的量測系統制訂MSA計劃依據什麼? ■ 如何使用Minitab軟體進行量測系統分析? ■ 如何正確操作MSA程序?(偏倚、線性度、穩定度、重複性、再現性與計數值風險分析法) ■ 取樣方法是否正確? ■ 樣本的數量是 ...
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  7. 7. 公差分析與設計 (0621(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/21]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      公差分析與設計
      講師：
       
    　什麼是「公差分析」？ 　　　「公差分析」就是產品在開發過程中，合理設定零件的公差， 　　　以確保零件能滿足功能要求，並能順利的被製造與裝配。 　　　新產品的「公差分析」做得好，不但減少設計變更的發生， 　　　縮短開 ...
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  8. 8. 8D手法之問題分析與解決實務 (0627(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/27]
    • [$2,400]
    • [講師介紹]
      8D手法之問題分析與解決實務
      講師：
       
    ■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通，培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點，並能掌握現象中原因意義，正確抓住問題點。■ 透過案例討論，加強問題解決程序的能力，促進跨部門團隊合作。
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  9. 9. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹場，07/08)
    • [新竹]
    • [2024/07/08]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  10. 10. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台中場，07/08)
    • [台中]
    • [2024/07/08]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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